2013年11月23日，在集團房地產事業部的組織及海口恒正實業有限公司的精心安排下，山河集團房地產發展研討會在海口順利舉行。來自全國各地的房地產公司總經理參加本次研討會，集團董事長程理財出席會議并作重要講話。研討會由集團董事長助理、房地產事業部總經理姚偉主持。

    本次會議的主要議題是：山河房地產發展方向及反思；房地產運作的過程管控；項目管理的教訓總結和經驗分享；產業鏈經營。借由本次研討會充分發揮和凝聚集團房地產高層管理團隊思維，集思廣益，在集團的發展歷程中及時、必要地進行一次大的總結和提高，梳理集團目前各產業板塊的條塊管理關系和市場資源的優勢互補發揮，推進和提高企業內部的運營管控能力，努力打造山河房地產品牌影響力。

    山河集團目前控股益鵬置業、帝豪房地產、恒正置業等13個地產公司，實際運營了武漢普提金國際金融中心、海南琥珀悠瀾等15個地產項目。

    研討會上，姚總就今年各個房地產公司近一年來的工作進行了全面回顧和闡述，結合各區域房地產公司的實際運營指標深入分析并給予了肯定和鼓勵，各區域公司總經理分別將各自在項目開發、工程管理、進度統籌、成本管理、銷售組織以及投融資等運營指標逐一介紹并相互交流分享，并就本次會議議題展開思路，群策群力為山河房地產今后發展方向和定位以及機構管控措施發表了各自的意見。與會者積極發言，會場氣氛活躍。

    集團副總經理徐衛也就公司發展方向、市場發展以及房地產品牌整合三方面來進行發言：公司發展方向應正確定位總部與分部的管理關系；結合企業發展特色來定位市場，建議立足集團武漢本部優勢發展的同時發展特色市場，開拓細分市場；建議進行集團房地產品牌整合，向山河大集團戰略目標邁進。

    會議最后，董事長就當前國內房地產行業形勢及如何提高集團房地產事業管理運營能力做了重要講話和指示。董事長高屋建瓴地從十八屆三中全會政策解讀分析山河房地產商機，作為房地產公司操盤手，要注意了解國內時事和政策動向，正確解讀國家重大決策，洞悉政策導向給市場帶來的影響和機遇把控運營決策，同時要有自我的控制能力和持續學習的動力。他強調，工作目標要量化細化，不論個人或企業要有清晰明確的目標，并遵循量化原則、可行性原則和彈性原則。董事長對此次研討會給予高度肯定，會議取得了具有建設性和方向性的初步成果，為集團房地產板塊的發展指定了方向，是一次統一思想、統一行動的大會。