財稅【2016】36號文規定，自2016年5月1日起，在全國范圍內將建筑業納入試點范圍，由繳納營業稅改為繳納增值稅。這意味著，對建筑業來說是一場硬仗，公司必須做好應戰準備工作。

    首先，公司要選擇合適的供應商。增值稅進項稅抵扣必須符合兩個條件：一是憑票抵扣；二是交易處于產品流轉鏈條中間，銷售方已經作了銷項稅申報入庫。不滿足這兩個條件，是不能抵扣的。因此，公司要從發票取得源頭上把好關，選擇合適的供應商是關鍵。另外，選擇供應商應該考慮三個要素：是否是一般納稅人、是否能開具增值稅專用發票、能開增值稅專用發票的稅率是多少。根據這三個要素選擇最優的供應商，最終確保增值稅進項稅能按規定抵扣，減低公司稅負。為此，相關部門應該在4月30日之前做好供應商的篩選工作。

    其次，要加強對承包人和分公司的管理。內部承包和分公司經營有利于公司業務拓展，但是也給公司帶來了諸多管理方面的問題。“營改增 ”迫在眉睫，目前仍有部分承包人和分公司尚不清楚政策的具體內容，以及如何執行，不知道如何開具增值稅發票，這勢必會導致最終結算時發生糾紛。公司應當對承包人和分公司相關人員及時進行培訓，并考核其掌握程度，確保他們能按照要求收取并保存相應的增值稅專用發票。

要完善合同約定，明確付款程序。“營改增”后，公司在分包合同、材料采購合同等合同中應當明確約定由對方承擔等額、合法、有效的增值稅發票。同時，還要約定對方提供相應增值稅發票后再行付款,以免引起不必要的經濟糾紛。

    最后一點，“營改增”是整個公司面臨的挑戰，不僅財務部門要學習培訓，各個部門都要參與 “營改增”的學習，因為每一筆經濟業務的發生，都會涉及到稅務問題，不同的決策對公司的納稅籌劃會產生不同的影響。財務部要積極宣傳“營改增”政策，組織其它部門學習新政策，其他部門也應該積極配合財務部，一起打好這場“營改增”的硬仗。