9月12日，山河集團建設板塊2016年半年工作會議在山河企業大廈召開。集團黨委班子及總部全體員工，建設板塊管理團隊，各區域公司、子公司主要負責人等共計160人參加了會議。

    上午會議由集團總工程師程秋明主持。集團黨委書記舒先厚首先宣讀紅頭文件。基于戰略發展需要，集團對建設板塊部分區域公司的布局進行了調整并對主要負責人進行了任免。

    在解讀了對建筑行業有重大影響的五大行業政策后，集團常務副總經理兼建設板塊負責人林中茂從經營管理、工程管理、財務管理、日常管理、訴訟案件等方面總結了上半年建設板塊各項工作的進展情況，對存在的問題進行了深入分析，并對下一步的工作提出了總體思路：圍繞“三大核心”，規范管理，嚴控各項風險。經營管理方面，創新經營模式、確保穩健發展；工程管理方面，嚴守安全紅線、全面提升管理；財務管理方面，保障資金安全、加強稅收管理。

    隨后，湖北公司執行總經理許金華、新疆公司副總經理孫春華、天津公司總經理程震洪、海南公司總經理肖俊、西南公司總經理丁賢林、廣東公司總經理陳澤龍、南方公司總經理李新軍、西安公司常務副總經理陳宏斌、云南公司總經理聶鵬、河南公司副總經理余亮、江西公司總經理熊善杰、徐州公司總經理陳偉分別向大會作區域市場的半年工作總結。

     下午，集團經營總監柯為正主持會議。

    結合部門職責及年度重點工作，經營、工程、財務、法務、行政、人力資源、戰略企劃等團隊逐一進行了2016年度區域公司大檢查通報，對區域公司進行了深入點評，并針對存在的問題提出了改進措施。

    集團董事長程理財在會上作重要講話。他向與會人員簡要介紹了集團三大板塊的基本情況，并結合行業發展面臨的危與機，對區域公司提出了具體要求：要主動適應新形勢，積極作為，機遇只留給準備好的人；要做到管理再升級，打造團隊、提升品質；要創新發展模式，加大直營項目力度，提升效益；要做好風險防控，嚴控質安風險、法律風險、財務風險；要結合集團實際，完善制度建設，促進工作落實。

       本次會議會期兩天，13日還將組織各區域公司回漢人員觀摩武漢地區標桿項目并進行現場交流。