12月17日，山河集團2017年戰略溝通會在山河企業大廈多功能會議室隆重召開，黨委班子、經營班子成員以及總部和湖北公司全體員工參加會議。集團黨委書記、董事長程理財主持會議并發表重要講話。

    本次會議以“堅定信心謀發展 創新優化增效益”為主題，主要任務是規劃集團“三五”發展方向，明確總體思路與戰略部署，凝聚發展共識、堅定發展信心，為2017年度經營管理工作開好篇、布好局。

    為了業務發展的需要、控制風險的需要、精簡高效的需要，2017年集團將對組織架構進行優化調整。調整后，集團將設立四大中心，即發展中心、人力行政中心、財務管理中心、風控中心，共同支持、服務于建設、地產、投融資三大業務板塊。

    董事長的講話主要圍繞三大業務板塊和四大支持服務中心的發展思路和重點工作展開。

    三大業務板塊目標是提質增效：集團將深耕建筑主業，踐行大市場、大客戶戰略，創新發展模式、盈利模式，在“三五”期末，實現集團建筑板塊及各區域公司業務構成“三個三分之一”的布局，并加大對直（聯）營項目的管理力度，提升企業核心競爭力；地產板塊現有項目做到一地一策、因勢利導，未來要走特色型、效益型的山河地產之路；投融資板塊要因應國家發展戰略，服務于集團的轉型升級，帶來新的利潤增長點；同時，吸取經驗教訓，集團旗下的產業鏈子公司“不能成為法外之地”，必須加強統一領導、加大管理力度，要打造特色，構建持續盈利能力，實現協同發展。

    董事長對四大支持服務中心提出了“三個強化”的要求：強化服務，把“首問負責制”落實到位；強化運營，進行業務運營全過程的梳理和優化，降成本、增效益；強化監督，建立有效機制預防潛在風險，更要在過程中控制風險、化解風險。他在講話中特別強調，山河集團要實現從靠規模拓市場的“規模―效益”型到靠效益謀發展的“效益―規模”型的轉變。

    最后，董事長要求各團隊對2016年工作進行總結，并結合目前市場形勢、結合企業自身特點、結合團隊/部門職能、結合集團發展規劃制定2017年工作計劃。

    會上，戰略運營總監李寧對《山河集團組織架構調整（建議稿）》進行了具體說明，人力行政總監張玉瓊就擬增補為領導班子成員的人選民調情況進行了通報，并就集團職位名稱的統一升級調整進行了說明。