2月8日，新疆區域公司經營班子調整專題會在武漢山河企業大廈舉行，會議由集團副總裁黃斌主持。

    會議宣布，包P任新疆公司總經理，全面負責區域公司經營管理工作；曾秋喜任新疆公司董事長，與常務副總經理孫春華、徐正紅共同協助經營班子工作，不參與日常管理。經營班子中，副總經理沈金松分管工程技術管理工作，副總經理尹四建分管人力行政工作。

    新疆公司總經理包P在會上作表態發言。他首先感謝集團的信任，并表示，接過接力棒，是一種挑戰，更是一種責任。他說，新疆作為國家“一帶一路”核心區，大有可為，雖然現在有很多的困難，但天道酬勤，在總部的支持下、在大家的共同幫助下，我們有信心，也有破斧沉舟的決心，把新疆區域公司做大做強。

    作為成立時間最長的省外區域公司，新疆公司的發展一直深受集團關注。在調整會上，集團總裁龔衛國對新疆公司領導班子整體及個人的優勢和不足進行了客觀評價，并表示，在總部的領導下，在分管副總裁林金安的支持下，在曾秋喜、孫春華、徐正紅的幫助下，相信新的班子一定能夠開拓新的局面。

    集團黨委書記、董事長程理財在會上作重要講話。他指出，新疆公司歷經15年的發展，奠定了基礎、取得了一些成績，也存在著很多不足。發展過程中出現了問題，我們要面對、要調整。他要求，新班子在工作中應當求同存異、有大局觀，應當團結一心，應當學習、發揚新疆公司前輩的精神，創業創新，發展是解決問題的根本；他強調，信任不能代替監督，在關心、支持、服務新疆公司發展的同時，也要加大監督力度。同時，他也重申了新疆公司未來的發展重點，一是創新經營模式，逐步實現業務構成三個三分之一的目標；二是提升品質，在重點區域深耕市場，成為當地的風向標；三是抓住新疆發展的機遇，特別是基礎設施、PPP等領域的新機遇。他寄語新疆公司能夠秉承“勤懇誠信 惠人達己”的企業理念，承前啟后、繼往開來，用3年的時間再上一個新臺階。

    新疆公司在漢人員、集團總部部門總經理及以上人員參加了會議。