2月18日至19日，集團召開了2017年建設板塊工作會，總結2016年工作，肯定取得的成績，分析存在的問題和不足，發布“三五”規劃，確定2017年建設板塊工作總的發展思路，企業將在防控風險的基礎上實現效益優先、兼顧規模；大力推進直營、聯營、承包相結合的經營管理模式，逐步實現“三個三分之一”的目標等。

    本次大會由集團副總裁、總工程師程秋明主持。集團各區域公司高管、各部門負責人，相關子公司高管及總部全體人員等近200人參加了會議。

    18日上午，集團黨委副書記、人力行政總監張玉瓊宣讀了紅頭文件，向大會通報了最新的人事任免調整情況。大會對2016年度區域公司先進單位進行了表彰。集團董事長程理財為獲得突出貢獻獎單位的湖北公司頒獎；總裁龔衛國為獲得市場開拓先進單位的廣東公司、南方公司、河南公司頒獎；執行總裁姚偉為獲得項目管理先進單位的西南公司頒獎；副總裁黃斌為獲得財務管理先進單位的湖北公司頒獎；經營總監柯為正為獲得技術創新進步單位的海南公司頒獎。

    湖北公司獲頒突出貢獻獎

   廣東、南方、河南公司獲頒市場開拓先進單位

    西南公司獲頒項目管理先進單位

    湖北公司獲頒財務管理先進單位

    海南公司獲頒技術創新進步單位

    在觀看了集團“三五”規劃宣貫片后，集團副總裁黃斌以《聚集主業促發展 真抓實干譜新篇》的主題報告，向大會作建設板塊2016年度工作報告。

    報告指出，2016年，面對經濟新常態和行業新變革，在董事長程理財的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，集團總部和各區域公司積極應對市場變化，扎實推進各項工作，保持了企業穩中有進的發展勢頭，行業排名和綜合實力穩步提升，建設板塊產值和回款情況均超額完成年度目標。報告還深刻剖析了當前存在的問題和不足等，同時，還以“問題導向”和“目標導向”為指導，對2017年的各項工作作出了部署和規劃。

    黃斌指出，2017年建設板塊工作總的思路：堅持“風控、效益、規模”的工作方針；堅持建筑業為集團主業；堅持大客戶、大市場戰略；大力推進直營、聯營、承包相結合的經營管理模式，逐步實現“三個三分之一”的目標；全力拓展PPP、EPC等經營業務領域。他說，2017年是集團的攻堅之年，是轉型之年，未來，將以集團“三五”規劃為指引，緊緊圍繞年度總體工作思路和經營目標，強化工作舉措，狠抓轉型發展，搶抓發展機遇，防控經營風險，克難奮進，努力開創山河建設板塊發展的新局面。

    集團公司經營、工程技術、財務、法務、行政、人力資源、戰略企劃等管理團隊相關負責人分別結合各自團隊的工作職責和職能，向大會做了工作報告，并結合年度目標，對2017年重點工作進行安排。

    按大會議程，還安排了區域公司代表典型發言環節。來自湖北公司的常務副總經理詹必強作了直營項目管理的典型發言；來自西南公司的副總經理王宏濤作了關于營改增的稅務管理經驗交流；來自河南公司的副總經理余亮和廣東公司的常務副總經理劉永國作了市場開拓的業務分享；來自江西公司的副總經理劉丹分享了工程管理的心得體會。

    19日，大會由集團經營總監柯為正主持。12家區域公司主要負責人向大會作工作匯報，各區域公司結合自身的發展，對2016年的工作進行分析，自查不足，部署2017年工作目標，并對未來5年的發展規劃進行了匯報。在聽取了各區域公司的匯報后，集團董事長程理財與區域公司負責人簽訂2017年經營目標責任狀和安全生產責任狀，旨在強化集團對區域公司的目標管理與績效考核，提高各區域公司的經營管理水平。

    在當天下午的座談會上，各區域公司代表暢所欲言，以集團“三五”規劃、管理轉型、“營改增”、“四庫一平臺”和大客戶拓展等話題進行深入的溝通和交流。

    最后，集團黨委書記、董事長程理財對大會進行總結發言。他要求全體員工在精神面貌上要有精氣神；面對行業市場的變化，要有“危”中求“機”的認識；在工作中要有“溝”與“通”的辯證關系；要發揮體制優勢，做好頂層設計；要抓好“四庫一平臺”的建設和“營改增”工作，配合好集團資產證券化的籌備工作；要領悟體會“三個三分之一”的經營模式指導思想；要做好大客戶的拓展，適時設立獎勵制度等。同時，他還針對各區域公司在座談會上提出的建議和問題一一進行了解答。

    堅定信心，深耕建筑主業謀發展。藍圖繪就，山河鐵軍2017再出發！