4月11日，河南公司在鄭州市中州國際酒店召開2017年項目經理工作會。集團公司副總裁黃斌、河南公司總經理馬文敏、黨支部書記孫楚春、副總經理余亮、劉軍、各項目部主要管理人員及公司全體員工參加會議。會議由河南公司副總經理余亮主持。

    會上，黃斌宣讀了中共山河建設集團有限公司委員會《關于調整河南公司黨支部書記的通知》。

    各職能部門依次就工程管理、財務稅收、經營管理及四庫一平臺專項工作等進行了工作匯報。

    隨后，各項目經理與總經理馬文敏簽訂了《項目經理安全生產目標書》。

    馬文敏圍繞項目在施工中存在的突出問題發表講話。他指出，目前的項目呈“一強兩弱”狀態，即：畏難情緒強，管理意識和管理能力弱，項目部管理團隊分工不明確，責任心不強，管理人員不夠接地氣；各項制度落實不夠；團隊管理能力難以對接高端客戶。他希望河南公司要始終堅持獨立承包、直營以及聯營三種經營模式，培養扶持直營項目，使其成為河南公司的主力軍。鼓勵、支持、引進獨立承包的管理團隊。大力吸引、引進當地有實力的優秀團隊，在風險可控的情況下使其參與聯營，進一步擴大山河集團在中原地區的影響力；落實各項制度，以真實數據做好各項工程排名，并對各項目團隊進行年度排名；加強團隊建設，做好四庫一平臺專項工作；加強財務管理工作，各項目部要重視營改增后的各類稅收問題，提前做好策劃。  

    最后，黃斌從發展機遇、形勢要求、品牌效益、堅定落實四個方面分析了河南建筑市場的優勢，要求做到四個“堅持”：堅持大客戶戰略；對工程管理和創新創優要強抓不懈；堅持獨立承包、直營、聯營模式相結合的發展戰略；提高認識，堅持做好營改增和四庫一平臺工作。

    本次大會，各項目部紛紛表示，對自己的工作職責和項目管理有了更深入的了解和認識，將會在今后工作中不斷提高工作的自覺性與積極性，加強制度的執行力，有問題主動解決，為提高項目管理水平貢獻力量。