2017年12月7日，在集團戰略溝通會上，董事長程理財部署2018年度戰略規劃，他明確指出山河集團的新思路就是要進入中國建筑第一方陣，力爭用5年時間再造一個新山河，成為催人奮進、令人向往、激動人心的目標！

    要實現跨越式發展，關鍵靠創新，創新也包括體制機制的創新。為了落實會議精神，全面夯實“一主兩翼”的產業格局，適應集團戰略發展需要，集團實施人才強企戰略，秉承“能力有多大、舞臺就有多大”的用人觀，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，大量培養人才梯隊，著力打造一支“團結、忠誠、擔當、奉獻、實干”的管理隊伍，激發人才隊伍活力和競爭力，為企業轉型升級、快速發展提供了堅實支撐。

    1月2日，山河控股集團對集團高管、經營班子成員和中層管理團隊進行組織結構調整和人事任命。山河控股集團下設三大業務板塊、四大服務中心，其中三大業務板塊為：建設板塊、地產板塊、投融資板塊。建設集團全面負責建設板塊業務，地產集團全面負責地產板塊業務，投融資板塊業務由控股集團直接管理。在嚴格管理授權、加大業務授權的前提下，三大板塊將在2018年進行“獨立運行、獨立核算、獨立考核”。這是控股集團解放思想，激活組織，賦予業務板塊更多的自由度，充分地調動每個人的積極性，實現資源更多、更好地配置，激發大家的創造激情，同時，“獨立考核”也較之以前的績效考核更嚴格、更科學。

    當天發布人事任命：許金華為山河建設集團總裁，徐友明為山河地產集團總裁。

▲會議現場

    1月19日上午，控股集團召開山河建設集團、山河地產集團人事任命通報會，宣布建設集團和地產集團經營班子、各部門管理人員任命文件。科學配備了一支高素質、經驗豐富、年輕有為、有強烈事業心的管理隊伍，為集團的發展奠定了雄厚的基礎和后勁。在人員結構方面，以老、中、青三個年齡段組成，顯現梯次配備、優勢互補等特點；在用人原則方面，注重公正清明、敢于擔當、能打硬仗，呈現年輕化、知識化、專業化和唯才是舉，充分發揮專業團隊力量等特點。

    會上，集團新履職高管團隊紛紛表態：堅持與控股集團保持高度一致，講求原則，維護團結，敢于擔當，作好表率，不辜負集團領導的信任和重托，為“筑品質山河 成百年基業”作出應有的貢獻。各部門管理人員也紛紛在大會上發言表態：以飽滿的精神迎接挑戰和考驗，將勤奮擔當，團結協作，助力集團轉型升級，實現跨越發展，不負偉大新時代。

    領航新征程，奮發新作為。通過對組織結構的調整，山河控股集團通過變革和創新，形成乘勢而上、拼搏趕超的良好局面。建設集團將深耕建筑主業，踐行大市場、大客戶戰略，創新發展模式、盈利模式；地產集團將現有項目做到一地一策、因勢利導，走特色型、效益型的山河地產之路。

    董事長程理財發表重要講話，他寄望新履職人員要爭做復合型人才，以精業、敬業的精神，常懷空杯之心。他說，精業是做好各項工作的基礎，敬業是做好各項工作的前提，希望大家不僅要學好本崗位的專業知識，還要學好社會綜合性知識，積極拓寬視野，提升個人格局；各部門管理團隊之間要增強溝通和交流，常持謙卑之心。在工作、生活中，只有通過溝通、溝通、再溝通，才能彼此增進了解、消除隔閡、獲取共識，實現雙贏；他要求管理人員要發揮團隊力量，講求方式方法，要有海納百川的氣勢，擁有包容之心。他說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，在緊密聯系與相互合作的情況下，只有互相包容才能發揮最大的力量。在工作上，管理人員要具有發現問題、解決問題的能力，以“兩個導向”為指導思想，將個人目標與工作目標、企業目標相結合，一步一個腳印，踏實開展工作。