擁抱變革 持續創新 | 山河集團召開2018年新春見面會
發布時間：2018-02-24作者：吳文華
2月23日，山河控股集團召開2018年新春見面會，集團黨委書記、董事長程理財以“擁抱變革 持續創新”為主題，向參會人員部署2018年工作總體思路，寄望新的管理團隊，在新的組織架構下，奮發新作為，成為壯大山河事業發展的推動者。來自控股集團、建設集團、地產集團總部全體人員，湖北公司全體人員及在漢子公司主要管理人員近300人參加會議。集團總裁龔衛國主持見面會。
會上，董事長程理財說，建設板塊是山河集團的根基，無論市場如何變化，建筑業是山河集團的核心主業，不能動搖。他要求建設板塊要圍繞“變革、創新”，結合行業宏觀走勢和山河集團的實際情況，圍繞品牌、人才等六大戰略目標，深耕建筑主業，發揮管理優勢，實行差異化競爭，全力推進建設集團持續健康發展。
實施品牌戰略是董事長程理財列位第一的戰略。他說，2018年，集團注重有質量的增長，就是要堅持傳承“講誠信、重品質”的山河文化。對外，與甲方、業主、上下游合作方持續建立誠信精神和契約精神，在社會上樹立良好的口碑；對內，構建企業與員工命運共同體，使員工的生活水平得到提高，職業空間得到滿足，努力營造一個讓員工快速成長的良好環境。
▲董事長程理財講話
在談到人才戰略時，董事長程理財強調，山河集團要打造“四大特質”的管理團隊，一要正向樹正氣，有正氣才能正人心；二要互助，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊；三要互補，工作中要相互補位，能力互補；四要“六無”，即無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
實施六大戰略目標，必須以積極適應行業變化和持續創新來實現。董事長程理財說，2018年，在集團新的組織架構下，集團的管理方法和經營模式都要適應行業形勢，大膽開拓創新，要做到“人無我有，人有我新，人新我快”，并將核心技術轉化為生產力。
在談到建立科學的管理機制時，他希望三大業務板塊要結合集團“三五”規劃，快速制定“靈活、落地、實用”的科學管理制度，加大整合內外一切力量，在共享、共創、共贏的平臺上，破解“大鍋飯”現象，真正做到不讓有貢獻的團隊和個人吃虧。通過激勵機制，淘汰一批在集團創新發展中“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的管理者。他強調，2018年，集團在傳統業務上要加快轉型升級，做好“加減乘除”法。三大業務板塊要相互融合，協同發展，提升企業核心競爭力。
最后，他以“改變、創新、執行、風控”八個字作為山河集團2018年發展的關鍵詞，要求管理團隊要適應行業新形勢，堅持創新理念，提高執行力，做好科學風控管理。
控股集團總裁龔衛國要求，會后要組織集團全體員工、各區域公司及分子公司認真學習，深刻領會董事長的講話精神，把董事長在“戰略溝通會”、“年會”和“新春見面會”上的三次講話核心內容，形成“三位一體”的學習體系，結合工作實際，認真貫徹落實，以實際行動踐行“執行力”。
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