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不負(fù)過(guò)往 不畏將來(lái) | 山河地產(chǎn)集團(tuán)召開2018年工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2018-03-07作者:吳文華
    雪消冰又釋,景和風(fēng)復(fù)暄。3月5日,迎著新時(shí)代的春風(fēng),山河地產(chǎn)集團(tuán)召開2018年工作會(huì)議,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程理財(cái),控股集團(tuán)高管及部門總經(jīng)理,建設(shè)集團(tuán)部分高管,地產(chǎn)集團(tuán)總部全體員工及旗下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,齊聚山河企業(yè)大廈,在回顧成績(jī)中凝煉工作思路,在精細(xì)部署中明晰工作方向。會(huì)議由地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)汪愛武主持。

    會(huì)上,地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明總結(jié)了2017年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出問(wèn)題與不足,并探尋有效解決方法。他說(shuō),2017年地產(chǎn)集團(tuán)緊密圍繞控股集團(tuán)年度工作目標(biāo),堅(jiān)持“風(fēng)控、效益、規(guī)模”的工作方針,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,堅(jiān)定去化存量,積極謀求發(fā)展,狠抓工作落實(shí),堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。他指出,2018年是地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后的變革之年,基于此前存在的問(wèn)題與不足,按照董事長(zhǎng)新春見面會(huì)上提出的“擁抱變革、持續(xù)創(chuàng)新”指導(dǎo)思想,集團(tuán)管理在原有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列切合實(shí)際的改革,增加和調(diào)整多項(xiàng)考核指標(biāo)。

▲地產(chǎn)集團(tuán)總裁徐友明講話     
    徐友明說(shuō),縮短與標(biāo)桿房企的差距,打造特色型、效益型的地產(chǎn)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)彎道超車,是每一個(gè)山河地產(chǎn)人努力的方向。2018年,地產(chǎn)集團(tuán)全體人員要實(shí)干加巧干,同心協(xié)力,把握難得的發(fā)展機(jī)遇,緊緊圍繞市場(chǎng)和客戶需求,有效整合內(nèi)外資源,開展廣泛的合作,不辜負(fù)集團(tuán)董事長(zhǎng)的信任和重托,為成為山河集團(tuán)從大到強(qiáng)的推動(dòng)者而努力奮斗。
    按照大會(huì)議程,地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作了關(guān)于“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核情況”的匯報(bào);會(huì)上,總裁徐友明還與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。

▲地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)
    董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表重要講話,他明確指出地產(chǎn)集團(tuán)在過(guò)去工作中存在的不足之處,要求地產(chǎn)集團(tuán)針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目,科學(xué)合理剖析主客觀因素,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),取精華去糟粕;依照“順天時(shí)、循規(guī)律、控節(jié)奏”的九字方針,結(jié)合目前行業(yè)宏觀趨勢(shì)和現(xiàn)有的山河特色,逐一針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定目標(biāo),執(zhí)行“一地一策”,實(shí)現(xiàn)新的突破。他說(shuō),地產(chǎn)集團(tuán)新團(tuán)隊(duì)要有新作為,要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力,希望地產(chǎn)集團(tuán)要持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制,形成一套行之有效的管理方案。


▲董事長(zhǎng)程理財(cái)講話
    最后,董事長(zhǎng)程理財(cái)強(qiáng)調(diào),2018年地產(chǎn)集團(tuán)要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ),全面提升管理水平,不斷出措施補(bǔ)短板,強(qiáng)管理提質(zhì)量,抓過(guò)程降成本,利用靈活的管理機(jī)制,制定績(jī)效分配機(jī)制和科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,并嚴(yán)格實(shí)施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。

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