“擁抱變革，持續創新”是山河集團發展的永恒主題。為總結2018年上半年工作成績與經驗，更好地指導和引領下半年工作，圓滿完成全年工作計劃和目標，7月21日，山河控股集團2018年上半年工作會議在集團30樓召開。

    集團董事長程理財、總裁龔衛國出席并講話。控股集團全體人員、建設集團部門總經理以上、地產集團部門總經理以上、商管物管公司主要負責人共100余人參加會議。集團經營總監修艷飛主持會議。

    圍繞2018年上半年工作，集團項目管理公司、投融資事業部、商管物管公司、財務中心、風控中心、審計監察部等部門負責人結合各自團隊的工作職責和職能，全面系統地總結了上半年工作中的亮點與不足，并結合年度目標，對下半年重點工作進行安排和部署。

    集團副總裁林中茂匯報項目管理公司上半年工作。他從完成產值、財務方面介紹了在建項目基本情況，并對主要項目作重點介紹。然后，他從團隊建設，成本、物資、合同、財務管理等方面回顧了上半年主要工作，并部署下半年工作重點。

    集團財務中心負責人作上半年財務運營報告。他分析了宏觀經濟形勢，介紹了上半年財務運營情況，指出當前工作存在的主要困難和問題，對下半年財務工作提出思路和建議。

    會上，龔衛國作控股集團上半年工作報告。他對上半年的工作，各團隊的辛勤付出表示感謝，對上半年工作中存在的問題與不足進行了點評。他說，面對困難，破解難題，要依靠各級經營管理班子，不辱使命，敢于作為。他希望管理團隊在工作中，要積極主動溝通，發揮整體合力，分兵突破，務求主動，協同發展；要求控股集團全體成員，要傳遞、放大、弘揚正能量，營造風清氣正，團結向上的氛圍。

    圍繞經營風險、投融資風險、財務風險、法律風險等內容，龔衛國指出，要強化職能，明確責任；要堅持對風控實行實時管控、前瞻管控、科學管控、分級管控四個原則；希望在工作中，各管理團隊之間做好配合，不輕易說“行”，少說“不”，多說改進建議和替代方案。

    最后，集團董事長程理財發表講話。他對各個負責人作的報告依次進行點評，并對大家的辛勤勞動給予肯定。談到“直營”，他希望直營團隊要制定階段性的激勵機制和監督機制，各中心、各部門在做好本職工作的同時，要支持關心公司的“直營”事業的發展。

    談到投融資板塊，董事長程理財說，投融資版塊要打破常規，一定要想常人不能想，吃常人吃不了的苦，把工作認真做好。

    會上，他希望商管團隊一定要成為集團新的利潤增長點；同時提醒財務團隊要確保現金流正常，關注會計核算涉稅業務風險，以及清收和增收節支任務。

    談到風控，董事長程理財指出，法務和風控是系統的工作，他希望控股集團全體成員要共同努力，共同關心，確保“三大業務板塊”持續健康運行。

    最后，他要求各版塊經營班子成員要齊心努力，迎難而上，解決好當前存在的問題，希望在“四大中心”共同努力下，“三大業務板塊”下半年各項目標一定能如期圓滿實現。