公司舉辦“淺談工程項目結(jié)算工作”專題培訓
發(fā)布時間：2006-09-01作者：本站編輯
2006年8月31日晚，集團公司在五樓會議室組織了一次關(guān)于“淺談工程項目結(jié)算工作”的專題培訓。本次培訓由公司總經(jīng)濟師詹仕俊主講，副總經(jīng)理林金安主持，各項目部經(jīng)理及主要管理人員參加了學習。
工程結(jié)算是項目經(jīng)營的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營的根本。一個項目完成好壞的標準，除了全面履約合同條款外，項目的盈虧是關(guān)鍵，而項目盈虧的主要控制環(huán)節(jié)就是工程結(jié)算，只有抓好合同管理、施工管理、成本管理、結(jié)算管理，項目的盈利才有保證。
詹仕俊總經(jīng)濟師在談到工程結(jié)算的前期準備工作時，列舉了12個現(xiàn)實案例，深入淺出、逐一分析，指出失誤所在，并提出了改進措施。這些案例都是公司近年來在施工管理中曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題，這些不僅是案例，更是教訓。詹仕俊強調(diào)，結(jié)算工作貫穿于整個施工過程中，要抓好結(jié)算工作，要有專人負責，要不斷提高專業(yè)素質(zhì)，吃透合同條款等等，才能滿足現(xiàn)代工程結(jié)算的需要。要利用國家出臺的有關(guān)政策作為我們結(jié)算工作的突破口，把握設(shè)計變更、簽證、據(jù)實結(jié)算，利用合同中事先約定的違約責任進行索賠……
在最后的互動環(huán)節(jié)中，各參訓人員結(jié)合自己在施工管理中遇到的各種疑難問題進行現(xiàn)場提問，詹仕俊一一回應，對于復雜的還需要調(diào)查的問題，詹仕俊表示另約時間再詳細研究，本次培訓在熱烈的互動氣氛中圓滿結(jié)束。
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