7月27日，山河建設(shè)集團2019年上半年工作會議如期召開，以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，對上半年工作全面辯證地“回頭看”，對標(biāo)行業(yè)分析工作得失“左右看”，明確下半年工作目標(biāo)“向前看”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　集團黨委委員，控股集團部門副總經(jīng)理以上人員，建設(shè)集團總部全體人員，地產(chǎn)集團經(jīng)營班子，區(qū)域公司、子公司負(fù)責(zé)人，項目管理公司部門副經(jīng)理以上人員及各項目經(jīng)理，湖北公司部門經(jīng)理及以上人員等200余人參加會議。會議由建設(shè)集團副總裁、總工程師程秋明主持。

　　13家區(qū)域公司負(fù)責(zé)人向大會作工作匯報，對2019年上半年工作進行深入分析，自查不足，并結(jié)合全年工作目標(biāo)及本地市場的發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域公司管理實際，清晰繪制了下半年“作戰(zhàn)圖”，思路清，舉措實。

　　工程質(zhì)量百年大計，安全生產(chǎn)重于泰山。建設(shè)集團高度重視安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)管理部副總經(jīng)理吳鯤詳細(xì)分析了上半年的工程安全形勢，進一步凝聚全員安全意識，防范遏制隱患風(fēng)險。

　　下午，建設(shè)集團總裁許金華作了主題為《不忘初心精業(yè)敬業(yè)  牢記使命做優(yōu)做強》的半年工作報告。報告指出，建設(shè)集團工作年初有部署，中間有督辦，不足有整改，經(jīng)營工作克難奮進，工程建設(shè)穩(wěn)中有進，風(fēng)險防控難中求進，優(yōu)化服務(wù)全面推進，時間過半，任務(wù)過半，取得的成績令人欣慰。
　　
　　與此同時，深入剖析了上半年工作中存在的不足，直面問題短板，找原因、提措施。
　　
　　許金華要求，下半年，建設(shè)集團上下要以董事長“在堅守中創(chuàng)新  在創(chuàng)新中堅守”的思想為指導(dǎo)，著力做好六個方面的工作：思想上，立足新時代，闖出新天地，面對機遇挑戰(zhàn)，以長遠(yuǎn)眼光和務(wù)實作風(fēng)涉灘過坎；經(jīng)營上，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保年度目標(biāo)如期實現(xiàn)，著力打造企業(yè)低成本競爭力；工程上，保證安全質(zhì)量，做好兩個標(biāo)化工地建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；項管上，責(zé)任共擔(dān)，緊盯規(guī)范這一迫切問題，守住效益這一底線重點，推動突破性高質(zhì)量發(fā)展；風(fēng)控上，嚴(yán)格執(zhí)行“雙準(zhǔn)入一評審”，建立長效預(yù)防應(yīng)對機制；服務(wù)上，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓規(guī)范、勤培訓(xùn)和強外宣上下功夫，促管理升級，保運行規(guī)范。
　　

　　形勢決定任務(wù)，行動決定成效。建設(shè)集團全體人員要齊心協(xié)力，凝神聚力，竭盡全力，圓滿完成全年工作目標(biāo)，為山河集團的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻。

　　分組討論環(huán)節(jié)，與會人員分為總經(jīng)理組、經(jīng)營組、財務(wù)組、工程組進行了熱烈的討論。大家結(jié)合各自工作實際，探討和反思差距不足，并提出有效整改意見、建議，共同為下一步工作順利開展“把脈開方”。

　　
　　最后，集團黨委書記、董事長程理財發(fā)表總結(jié)講話。他說，建設(shè)集團上半年在經(jīng)營、生產(chǎn)、大客戶拓展、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面均取得了可喜的成績，發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識顯著增強。
　　
　　展望集團“四五”規(guī)劃，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，壯麗前景催人奮進。要實現(xiàn)新的跨越，邁向中國建筑業(yè)第一方陣，必須以轉(zhuǎn)型升級為主線，走科學(xué)發(fā)展的道路，處理好風(fēng)控與發(fā)展、規(guī)模與效益、局部與整體、商機與危機、堅守與創(chuàng)新的關(guān)系，促進各區(qū)域公司協(xié)同發(fā)展。
　　
　　程理財表示，山河集團從36只泥桶起家到成長為中國500強企業(yè)，和堅守“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，堅持實施“六大戰(zhàn)略”，守住法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德的底線密不可分，成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
　　
　　他強調(diào)，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，面對行業(yè)趨勢的不斷變化，唯有創(chuàng)新才能“以變應(yīng)變”。會上，他對建設(shè)集團提出五大要求：一要深化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，打破傳統(tǒng)思維，按照“三個三分之一”調(diào)整經(jīng)營模式；二要實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，積極推廣新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；三要強化精細(xì)管理，打造低成本核心競爭力；四要優(yōu)化管理流程，降低成本，提高效益；五要注重人才培養(yǎng)，加強管理團隊和項目團隊的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
　　
　　董事長程理財勉勵集團上下，要以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，求真務(wù)實、頑強拼搏、勇爭鰲頭，為推動山河集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。