8月17日，山河建設(shè)集團(tuán)深圳公司召開(kāi)2019年半年工作會(huì)議。總經(jīng)理吳慶星、副總經(jīng)理陳濤、副總經(jīng)理王又恬，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工共50余人參加會(huì)議。

　　
　　為加強(qiáng)管理模式、建章立制，會(huì)上，公司法律顧問(wèn)宣讀了深圳區(qū)域公司管理規(guī)章制度，各部門(mén)按照管理制度貫徹執(zhí)行。
　　

　　成本經(jīng)理魏春玲針對(duì)公司成本控制做出分析，成本控制分為三個(gè)模塊，事前控制、事中控制及事后控制，要及時(shí)把發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，找出差異并及時(shí)調(diào)整，才能有效地控制成本，提高收益。

　　為表彰福田外國(guó)語(yǔ)學(xué)校小學(xué)部（僑香小學(xué)）建設(shè)工程項(xiàng)目在福田區(qū)建筑工務(wù)署委托的必維集團(tuán)第三方安全質(zhì)量檢查中排名第一，公司對(duì)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。總經(jīng)理吳慶星說(shuō)，希望項(xiàng)目部繼續(xù)保持，再接再厲，擦亮山河品牌。

　　副總經(jīng)理陳濤指出，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷流程,合理控制費(fèi)用支出，要嚴(yán)格規(guī)范報(bào)銷制度，規(guī)范發(fā)票開(kāi)具，制定相關(guān)規(guī)章制度并實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)源節(jié)流。

　　副總經(jīng)理王又恬表示，在接下來(lái)的工作中，深圳公司要堅(jiān)持“在創(chuàng)新中堅(jiān)守  在堅(jiān)守中創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，以“風(fēng)控、效益、規(guī)模”為指導(dǎo)方針，規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

　　
　　總經(jīng)理吳慶星作了主題為《團(tuán)結(jié)奮斗團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)  共享平臺(tái)共贏未來(lái)》的工作報(bào)告。他對(duì)深圳公司上半年的工作給予了充分肯定，公司順利承接福田外國(guó)語(yǔ)學(xué)校小學(xué)部（僑香小學(xué)）建設(shè)工程項(xiàng)目和陽(yáng)西恒大悅龍灣項(xiàng)目，合同額分別為1.68億和3.8億，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目標(biāo)54%。在下半年工作中，要繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷壯大規(guī)模。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，為了公司高效快速發(fā)展，應(yīng)秉承山河集團(tuán)“勤懇誠(chéng)信  惠人達(dá)己”的核心價(jià)值觀，勤奮、認(rèn)真、專業(yè)地做事。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)要求，積極拓展融資渠道，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，開(kāi)啟深圳公司新的發(fā)展篇章。
　　
　　團(tuán)結(jié)就是力量，合作創(chuàng)造共贏。深圳公司將全力以赴，以本次會(huì)議為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)拼搏奮斗。