山河集團召開2008年半年工作會議預備會
發布時間：2008-07-22作者：本站編輯
7月21日晚，集團公司管理總部全體員工在五樓會議室召開了2008年度半年工作會議預備會，會議由總經理黃林主持。
會議伊始，黃林給大家做了“努力把山河集團打造成為建設工程要素的超級市場”的綜述報告，將山河集團總體定位為工程建設管理服務的供應商、建設工程要素的超級市場、中國一流的管理型建設集團。工程建設要素“超級市場”形成以后，山河集團將形成五個管理中心，包括財務管理中心、經營管理中心、行政管理中心、工程管理中心、人力資源管理中心；還有一個強有力的項目管理部集群；四大戰略合作版塊，包括勞務公司、原材料供應企業、設備生產及供應企業、專業承包公司；六大區域市場團隊的集約化管理格局。其核心思想主要是批量交易、反復優化、低價可控、高效配置。全體員工對建設工程要素“超級市場”的概念有了新的認識和了解。
隨后，集團公司各部門副經理及以上職位的干部就上半年工作的成績和不足做了工作報告，大家各抒己見，積極發現問題，解決問題。
最后，程理財董事長作了總結講話。他對全體員工的工作成績表示肯定，通過對項目部的巡訪、調研，指出了亟待改進的16個方面工作。同時，董事長還對下階段工作做了重要指示，一是希望公司管理人員能發揚創業初期艱苦奮斗的光榮傳統，多到一線、勤下工地，加強公司與項目部的溝通；二是要加快1+3標桿工程、十百千人才計劃的實施進程；三是要制定出一套科學、切實可行的績效考核辦法，創造發現人才、引進人才、培訓人才的機制。
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