應對當前經濟形勢  “強身健體”加快發展
――總經理黃林在12月16日工作交流會上的小結講話
 
管理是相通的。不論中天還是寶業，在成長的過程中都有很多的相似之處，反映了建筑企業在中國經濟背景下的發展途徑和一般規律。管理是可以感受，也是可以模仿的，但更重要的是要看個人如何行動，如何選擇發展路徑，即如何科學發展。

面對當前經濟形勢，除了董事長剛才講到的要開源、節流、創新之外，關鍵是要加快發展。要緊緊圍繞國家出臺的總投資4萬億擴大內需的十項措施，要在保障性安居工程、農村基礎設施建設、鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設、醫療衛生、文化教育事業發展、生態環境建設、地震災區災后重建等領域拓展經營產品，這些投資領域將是未來一段時期市場發展的重要方向，也是我們整體經營跟進的方向。

受全球金融動蕩的影響，中國房地產業受到很大沖擊，對此，我們必須有清醒的認識。據業內專家分析，近段時期將是地產企業最艱難的一段時期，通過這個調整，將帶來兩個結果：一是絕大部分地產企業被淘汰；二是地產市場將進入微利時代。作為建筑企業來說，正確識別客戶，判斷是屬于哪一類型的客戶是極其重要的。最好的方法是永遠站在業主的角度思考問題，這樣既可以識別陷阱，又可以抓住機遇。

面對當前經濟形勢，對于我們來說，最重要的還是強身健體。要積極調整產品結構，優化組織結構，創造滿足市場需求的管理服務產品，通過高效率實現好效益，具體要做好以下六個方面的工作：
一、要成為項目施工總承包供應鏈管理服務商；
二、建立項目施工總承包集成技術，包括合同體系集成、成本核算體系集成、施工組織設計方案集成；
三、能夠全面提供專業化的項目生產要素支撐，包括勞動力、材料、機械等要素，同時也包括高水平的管理人才；
四、要在上述領域拓展項目，拓展項目承包方式；
五、深入提高十二項服務能力，不斷加強5個專業團隊的建設；
六、重點打造四種管理服務產品：結構總承包、施工總承包、工程總承包、擴大的勞務承包。
 
大家要從個人的實際情況出發，結合本崗位的工作要求，提高工作能力，不僅要做到“懂什么”、“知道什么”，更重要的是要知道自己能夠“做什么”，自己最擅長的是哪個方面。如果每個團隊、每個部門、每個員工都能做到這點，形成優良的管理服務產品，再加上好的組織方式，企業的競爭力就會更強，就能更好地應對當前經濟形勢。