綱舉目張  更要緊張
――經營公司2009年一季度總結會議報道

        2009年4月11日，山河集團經營公司在集團公司四樓會議室召開了2009年一季度總結會議，參會人員有集團公司總經理黃林，分管經營副總經理詹德英，經營公司總經理周游，經營公司主管（含）以上人員參加了會議，集團公司行政副總經理舒建斌、集團公司總工程師程秋明、人力資源部、綜合辦公室及市場部主要負責人也列席了本次會議。

        會上，經營公司的參會人員根據各自的崗位職責，就2009年一季度的工作內容進行了總結，針對存在的問題進行探討并提出改進舉措。經營公司總經理周游對經營公司在2009年一季度的經營工作進行了綜合介紹。 分管經營副總經理詹德英對經營公司2009年一季度的工作狀態及取得的工作成績非常肯定，鼓勵全體人員眾志成城，強化流程管理，努力完成今年的經營任務。同時詹德英副總經理提出以下七條建議：一、經營公司應不定期安排經營人員豐富業余生活；二、經營人員應不斷學習、不斷提高自身市場競爭力，同時按各自的崗位職責，分解總體的經營目標，以形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的良好局面；三、在開展成本測算工作時，對不同的項目應靈活處理，使成本測算更符合市場和項目部管理水平要求；四、公司項目經理的資料應不斷更新，使之更具市場競爭力；五、在日常的經營工作中要注意工作方法，并抓住工作要點；六、編制施工組織設計人員，在踏勘現場的前提下，應與項目部技術負責人有效溝通，使方案編制地更加科學，以減輕中標后施工組織設計審核的工作；七、經營公司應每月組織一次碰頭會，大家共同學習、交流。

        在本次會議中，總經理黃林介紹了承包商欲與客戶簽單所應滿足的基本內容，并強調了技術因素（非交易成本）的重要性。同時，詳細講解了如何創造提升服務價值（特級企業對最終客戶來說是提供一種管理服務，這種服務是企業戰略規劃及運作、項目經理部的管理、勞務作業人員的勞動共同創造的）；如何把山河建成工程建設要素供應鏈管理的服務商戰略意圖的核心思想（批量交易 反復優化 低價可控 高效配置）；如何培養工程建設要素供應鏈管理服務商的價值觀（項目承接前【一次經營】―提供有競爭力的價格。了解客戶需求，知道自己的成本項目建設后【三次經營】―建立一種認識說得到、寫得到、做得到；做不到的，能夠先提出來）；同時對經營人員提出了“五步培養”（組織設計及制定崗位能力要求；對現有人員、新引進的人員培訓；人員能力與崗位要求比照；上崗人員與崗位能力的勝任與否的信息收集；勝任工作，留任、晉升；不能勝任工作，改任；必要時調整組織設計及崗位能力要求）、“四大期望”（只要人員具備一定的能力，敬業，就很容易找到合適的崗位；努力就可以成為優秀的員工，收入得到一定提高；如果需要全面發展，有機會在多個崗位工作；多個崗位工作勝任以后，就有機會進入上一個崗位平臺工作，收入更高；）、“三點要求”（準確定位；胸中有數；團隊觀念）。  

        通過此次會議，經營公司更加明確了全年的工作目標及階段性重點任務，同時希望大家共同為營造一個團結向上，輕松和諧，心齊、氣順的經營公司管理團隊而不懈努力。