黃林總經理首先作工作匯報，主要分為五個部分。第一部分為公司組織建設，主要是分類管理和協同工作。公司五個團隊，一個集群，六大區域市場，四個方面戰略供應商都是分類管理的體現，公司各團隊又協同為項目部做好“十二項服務”； 第二部分，制度管理。集團公司制度的分化越來越細，現在有項目經理部章程、公司對項目部的若干管理辦法、集團公司對區域公司的管理制度、公司對員工的管理制度；第三部分是目標管理。黃總提出了目標管理的運行時間、層級及目標示例；第四部分：集團公司的管控方向，要從各個層面進行項目成本、收入、過程損益及現金流四個方面的分析，從而避免市場風險、企業風險、管理風險、技術風險；最后，黃總指出了2010年目標管理的特點是：1、考核范圍延伸至區域公司、總部各部門員工，做到橫向到邊，縱向到底；2、考核指標用詞更嚴謹、更具科學性、易于考核；3、考核內容的范圍更深入、更細化，更注重分目標間的協調性，目標與預算掛鉤；4、對以往工作的重點、難點進行深入研究，形成對策，列入考核目標。

    董事長助理呂達從落實“三次經營”、 積極參與國有投資項目的競爭、實施大客戶戰略、做好區域市場管理等七個方面宏觀地規劃了經營團隊2010年的工作，經營公司總經理周游則從微觀層面提出了十條具體的工作措施，在團隊完善、合同預算市場化服務、績效考核、員工培訓等方面均作了比較詳細的計劃。

    對照下一個五年計劃的五大目標，圍繞集團公司的六大戰略，副總經理龔衛國對財務和人力資源團隊的工作進行了部署。龔總指出，財務團隊要做好融資、投資及服務三項工作；人力資源部要完成體系完善、選人、育人、用人四項任務。

    林中茂副總作工程團隊2010年工作規劃，表示要加強制度建設，規范管理流程；加強團隊建設，夯實發展基礎；加強過程控制，杜絕重大質量安全事故風險。林總還特別強調，工程團隊將積極配合做好集團公司信息化的工作。

    總工程師程秋明代表工程技術團隊提出了做好技術服務、初步建立健全的科技管理新機制、有效地積累公司的技術資源等六條計劃，有點有面地規劃了工程技術團隊的新年計劃。

    最后，林學軍作行政團隊2010年工作計劃。新的一年，行政團隊將以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞集團公司的中心工作，努力打造一支學習型團隊、服務型團隊。行政團隊的七大工作重點是制度建設、行政許可、檔案管理、后勤管理、團隊建設、預算管理、企業宣傳。

    各個團隊的工作計劃目標清晰、可行性高，與會人員紛紛表示深受鼓舞，充滿信心。新的一年，新的機遇與挑戰，相信在大家的共同努力下，山河必將有更精彩的表現！