一年來，我項目部在集團公司的正確領導和大力支持下，圍繞“走出去、打基礎、擴規模、謀發展”的戰略思路，為開拓海外市場，敢冒風險，克服了重重困難，充當公司走出國門的急先鋒。經過一年的艱苦努力，初步形成了立足利比亞市場的格局，取得了可喜的成績，為山河走向國際市場鋪設了一條快捷通道。

    抓住機遇、敢于拚博

    2008年10月中國一冶利比亞東麥利塔5000套住宅及配套工程項目的競標，我公司有幸參加。在集團公司的大力支持下，我部迅速組織了經營及技術人員，對該項目進行分析、報價、反復論證，結合我部有多年海外施工經驗，制定了詳細可行性方案及報價，一舉中標，為進入利比亞市場邁出了可喜的第一步。

    科學實施.求實創新

    合同簽訂后，我們迅速組建了利比亞項目部。一方面招聘管理和工程技術人員和工人，組織施工隊伍，先后精選了九個施工隊，四十多位工程管理人員，同時對管理人員、工人進行業務技術培訓，提高各方面素質。先后辦理了900多人的出國相關手續。一方面迅速組織材料、機械設備及后勤物資的采購，報驗出關等工作，共計投入二千多萬元，一個月組織采購了120多個集裝箱的周轉材料、施工機械、生活物資、辦公用品等。為項目的實施提供了有力的保障。

    找機遇、穩隊伍、彰顯山河精神

    2009年3月進入利比亞后，由于設計圖紙的修改，使項目不能按期開工，

    一百位工人等待開工，人心不穩，工資無保障。形勢嚴俊，面對困難我項目部果斷采取措施。一方面組織資金及時發放工人工資，一方面積極尋找機遇，在長達6個月的等待期內，克服重重困難，先后承接了兩個利比亞公司的裝修項目，兩個中國公司的臨建項目，為穩定隊伍起到了關鍵作用，同時充分顯示了山河人在困難面前百折不撓的精神。

    科學管理、創山河品牌

    嚴格管理，以質量求生存，以信譽求發展，一直是我項目部的信念。一年來我部科學管理，文明施工，嚴格按國際施工管理進行工程管理，現以完成70棟基礎工程，21棟主體工程正在施工中，驗收合格率達100%，一次通過率達95.5%，在5000套項目五家施工企業質量評比中名列第一，受到了業主、監理的一致好評。

    勇于進取、拓展市場

    一年來，我部充分發揮有海外工作經驗及山河品牌的優勢，克服語言障礙、人文差異、地理壞境的不利影響，很快熟悉了利比亞的相關法律、政策及建筑市場的運作模式，抓住利比亞目前建筑市場的大好機遇。先后簽訂米蘇拉塔水泥廠項目合同，簽訂了住房部(HIB)5000套總承包項目協議，正在淡判米蘇拉塔工業區市政設施及工業廠房等，為山河進一步走向國際市場墊定了基礎

    新的一年，我們會加強已簽約的項目管理.完善各項管理制度，加快項目的施工，力爭十月份5000套二十萬平方米主體工程完工，水泥廠2011年2月底竣工驗收實現產值3億元的目標；進一步開拓市場，同時加快其他項目的談判工作；進一步在利比亞展示中國施工企業的形象，打造“中國山河”品牌。