2012年12月6日，山河集團2012年度分子公司財務(wù)工作視頻會議在集團四樓會議室召開。集團財務(wù)管理部、湖北地區(qū)分子公司財務(wù)人員共30余人到達現(xiàn)場，新疆、海南、西南、天津、廣東、襄陽等地區(qū)的財務(wù)人員在各公司的會議室通過視頻參加會議。財務(wù)副總監(jiān)張勇明主持本次會議。

    首先，各分子公司財務(wù)負責人對2012年度財務(wù)工作進行了總結(jié)和匯報。整體來看，各公司新簽合約大幅增加，各項財務(wù)管理工作穩(wěn)步推進。各公司正在逐步落實和完善各項財務(wù)管理制度。

    隨后，集團財務(wù)管理部經(jīng)理李先寶回顧總結(jié)了2012年度財務(wù)工作取得的成績和存在的不足，并對年終決算工作作了布置和安排。李經(jīng)理指出，財務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。在今后的工作中，我們要從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。對于各公司反映的問題，李經(jīng)理現(xiàn)場也進行了解答和說明。

    會議最后，集團財務(wù)總監(jiān)閔建華針對財務(wù)管理工作強調(diào)了以下兩點：一要抓重點。各公司要以效益為目標，力求穩(wěn)定，當前應(yīng)著重做好年終決算和資金安排工作；二要抓落實。各公司要從思想、人員、工作、制度四個方面落實年終各項工作。同時，閔總指出：2013年各公司均要緊緊圍繞強管理、控風險、活資金、提質(zhì)量、促發(fā)展的總體工作思路開展財務(wù)管理工作。

    本次會議的一大亮點是首次采用視頻會議模式，節(jié)約了人力和財力，為今后集團和各區(qū)域公司及子公司的溝通交流開創(chuàng)了新局面，也預(yù)示著集團財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，與時俱進。