2013年元月26日上午9時，在山河集團四樓大會議室召開了工程管理團隊2013年度首次工作會議。會議由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明主持，集團公司參加會議的人員有集團公司總部分管工程管理的副總經(jīng)理周游、分管安全管理的副總經(jīng)理舒建兵、分管大型設(shè)備管理的副總工程師賈春林及集團總部工程、安全、技術(shù)管理部門的部門經(jīng)理和員工。

    考慮到工程管理年底工作情況，本次會議采用視頻會議的形式，同各區(qū)域公司進行了工作匯報和交流。參加視頻會議的有海南、西南、廣東、廣西、襄陽等公司。

    集團公司工程管理團隊會議分為三個部分進行。第一部分是對2012年度各區(qū)域公司檢查結(jié)果的一個匯總報告，由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明分別對新疆、西南、廣東、西安、天津區(qū)域公司的工程安全質(zhì)量檢查情況進行講解。第二部分是山河集團《工程技術(shù)管理制度》山河建字【2013】01號文的宣貫學習，由集團公司分管工程管理的副總經(jīng)理周游進行簡要講解，主要強調(diào)了集團公司對區(qū)域公司、項目部在工程管理部門及相關(guān)人員職數(shù)的規(guī)定和集團公司在工程管理質(zhì)量、安全、技術(shù)方面的獎勵及處罰措施與金額規(guī)定。第三部分由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明宣讀了對區(qū)域公司年底工作具體要求的通知，強調(diào)做好年底安全管理工作，同時要注意處理好區(qū)域公司各項目部的勞務(wù)人員（農(nóng)民工）工資和材料付款等突出問題，如有情況應(yīng)提前向集團公司進行匯報以便及時將問題解決。

    會議結(jié)束時，由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明代表集團公司工程管理團隊向各區(qū)域公司的山河集團同仁們拜了早年。

    在集團公司工程管理團隊2013年首次工作會議后，由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師程秋明召開了集團公司總部工程管理團隊一月份工作例會。例會上，各部門就2013年度1月工作情況和2月工作計劃進行了匯報，并對部門聯(lián)動事項進行了溝通和協(xié)調(diào)。四位工程管理團隊的分管副總分別對各部門提出了具體的工作要求和希望，并強調(diào)做好春節(jié)前各項工作，確保安全、和諧生產(chǎn)的總體要求。