“成都市牛龍路保障性住房項目施工總承包工程”是一項工程量大、影響面廣的民生工程。因此，我們在承擔此任務后，集團公司上下高度重視工程建設的安全、質量、進度等一系列的管理工作，力求全方位、精心打造工程品質，樹立企業誠實信用、建設為民的良好形象。努力完成政府下達的建設任務目標。

    下面，對本項目有關安全文明施工的情況作簡要介紹：

一、全員參與，建章立制，確保工作責任落實到位。

    首先，是實行項目經理安全工程負責制，即由項目經理全面負責本項目的安全管理目標責任，使其與項目經濟收益直接掛鉤，成立了由項目經理任組長，生產副經理、安全工程師、技術負責人任副組長，各責任工長、勞務分包、專業承包單位負責人為成員的安全工作領導小組。明確各自的安全管理目標和工作責任。由項目經理分別與他們簽訂安全目標責任書。

    其次，是依照管理層次和施工內容分工分別落實勞務分包、專業承包以及機械租賃單位等相關施工單位的安全管理職責，并簽訂安全目標責任書。保證安全管理目標任務在整個施工過程中的優先安排和實施。

    再次，就是要求以上責任單位分別和各施工班組及施工工人，層層分解安全施工責任并簽訂安全目標責任書。

    以上措施的實施有效的促進了各施工單元和所有管理人員、施工人員增強安全意識，提高全體人員自覺參與安全管理的積極性，使其在承擔施工任務的同時，承擔安全文明施工責任，全面推進“一崗雙責”制度，形成人人講安全，事事保平安的良好管理氛圍。

二、全面部署、精細管理，確保安全措施到位。

    全面部署，就是按照國家《建筑施工安全檢查標準》和山河建設集團《標準化工地施工手冊》，結合本項目施工的具體情況，在項目開工前編制本項目《安全文明施工及標準化工地建設實施方案》，將安全文明施工的各項任務指標具體落實到施工的各個階段、各個環節和各個分部分項工程?！斗桨浮泛w安全教育、技術交底、臨時設施臨時用地、專項施工方案、安全防護、施工機械管理、安全事故風險管理、應急救援預案等各個方面，努力實現施工安全管理“預防為先，關口前移”的工作方針，有效杜絕安全事故的發生，最大限度地保障施工人員的生命健康和安全。

    精細管理，是實施安全生產的重要環節，也是安全生產的核心工作和常規工作。為此，我們要求各施工單元、班組、分包單位從土方開挖、基礎施工、主體工程、裝飾工程、安裝工程等各個環節必須嚴格執行國家安全施工標準和本項目實施方案，保證安全教育、技術交底到位，安全防護措施到位，遵守安全操作規程到位、安全隱患排查和整改到位。杜絕野蠻施工、違章作業現象發生。

    確保安全，措施是關鍵，投入是保障。本項目，我們用于修建臨時工地圍墻、門衛室、辦公室、食堂、職工宿舍、場地硬化、綠化等臨時設施以及安全標示標牌，宣傳欄、民工夜校，施工現場環保設施，用于各種安全防護等各種措施投入近千萬元。保證了國家預算投入的安全措施費用全部用于工程安全，不挪作它用，有效地保障了安全措施到位，確保施工人員的生命安全。

三、強化檢查、落實整改，確保事故消滅在隱患階段。

    本工程我們配備了安全工程師負責的專職安全管理隊伍，負責安全施工的實施和日常檢查，同時實行項目經理定期檢查制度，將隨機檢查和定期排查相結合，保證安全隱患排查不走過場、安全隱患發現不遺漏，其次是將安全檢查中發現的問題及時歸納，建成《安全隱患及整治檔案》，保證一般隱患立即整改，重大隱患限期整改，責任到頭，整改到位。

四、嚴格考核，獎懲逗硬，確保安全文明施工良性循環

    為確保工地安全管理落實，我們專門制定了《安全文明施工考核評估細則》和獎懲辦法，分周、月、季度、年度階段對項目、班組進行量化考核，排列名次，兌現獎懲，與效益掛鉤，有效調動了各班組、分包單位的工作積極性，對于出現安全事故和存在重大安全隱患的責任單位分別實行教育、處罰、中止合同（協議）等形式的處分措施。對于強化安全管理執行力度、取到了積極的作用。